本方案适用于：

1. 连锁经营超市
2. 连锁经营酒店
3. 连锁经营餐饮企业等各种类型的连锁经营企业。

    近年来，连锁经营、品牌经营，已经成为企业快速成长、决胜千里的经营法宝。它可以实现区域、全国的迅速扩张、遍地开花。但是扩张需要的不仅是充足的资金、有能力有责任的人才，更需要科学、有效的管理办法和管理手段。
通过对许多连锁经营企业的调研了解，我们发现普遍存在如下突出问题：

1. 总部与各连锁店（分支机构）地理位置较远，各种数据、文件传递不及时、不方便，缺乏一个高效的传递手段；
2. 企业内部的规范化管理、执行力提高在传统方式下难以得到保障；
3. 一些重要决策、流程审批经常因为领导、管理人员游动而延滞、无法处理，极大延缓企业的高效率发展；
4. 各分支机构、人员业务、管理开展、执行情况如何，企业领导难以有效监控，有被“置于高处不胜寒”感觉，同时对于扁平化管理要求的也是头疼的问题；